在互聯(lián)網(wǎng)時代，房子已成為一個重要的交通門戶。幾乎所有互聯(lián)網(wǎng)房地產(chǎn)平臺所要做的就是成為中國房地產(chǎn)行業(yè)的淘寶網(wǎng)。好房子也不例外。作為互聯(lián)網(wǎng)房地產(chǎn)行業(yè)最耀眼的公司之一，Good House擁有一系列輝煌的歷史。公司發(fā)展迅速，軟銀中國和明派珠寶相繼增資。然而，隨著市場的變化和房地產(chǎn)市場的嚴(yán)格控制，那些曾經(jīng)眼花繚亂的公司的日子似乎并不好，而有些已經(jīng)消失，如安全的房屋，愛情房屋等，有的已經(jīng)開始改變，如連鎖房屋，房屋，然后消失現(xiàn)在通風(fēng)口的好房子怎么樣？對于曾經(jīng)在通風(fēng)口的好房子，從外面看，它一直很安靜。但對于公司的判斷，判斷媒體量的成功是非常片面的。為了評估一家公司，你不應(yīng)該看他有多高，但他走了多遠(yuǎn)。 200億交易量，好房子實力仍然比低調(diào)的外部聲音強(qiáng)，好房子的商業(yè)數(shù)據(jù)仍然非常耀眼。與許多互聯(lián)網(wǎng)公司不同，好房子賺錢。就銷售額而言，12年內(nèi)為120億，13年為150億，14年為400億，15年為750億。 16年來，它突破了1000億大關(guān)，實現(xiàn)了1100億元的銷售額。 17年前，1550億，18年突破。 2018年，200億，好房子售出110,000套房。根據(jù)2018年相關(guān)財務(wù)報告數(shù)據(jù)，2018年好房的凈利潤為2.05億，這使得許多互聯(lián)網(wǎng)公司難以回顧。好房子的成功與其建立的房地產(chǎn)交易服務(wù)平臺密不可分。為了設(shè)置這個平臺，房子強(qiáng)調(diào)分享和開放，包括幫助客戶，財務(wù)等領(lǐng)域，允許第三方平臺進(jìn)行干預(yù)，幫助經(jīng)紀(jì)人完成交易并更快地獲得傭金;對于這個平臺的未來，良好的房地產(chǎn)也將以房地產(chǎn)業(yè)為切入點，發(fā)展包括家具，裝飾，家政服務(wù)在內(nèi)的衍生產(chǎn)業(yè)，并積極接受第三方服務(wù)公司真正創(chuàng)造一個全行業(yè)的生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈。 關(guān)于平臺滿意度，良好的家庭服務(wù)卡與其他互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)不同。互聯(lián)網(wǎng)房地產(chǎn)行業(yè)似乎沒有大的情況。這個行業(yè)足夠大，可以同時滿足許多公司的需求，但他們希望能夠超越并建立自己的公司。護(hù)城河仍然需要一些努力。對于一個好房子，護(hù)城河的選擇是一個雙贏的機(jī)制和上游和下游合作伙伴的滿意度。在房子內(nèi)部，人們相信，無論當(dāng)前市場如何變化，耐心拋光產(chǎn)品，建立完善的交易和服務(wù)體系，提高所有合作伙伴的滿意度和信任度，都是公司發(fā)展的基石。為了提高滿意度，好房子還提出了雙降，內(nèi)部降低運營成本和外部第三方服務(wù)成本。雙降的實質(zhì)是提高房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人的盈利能力和實際利潤，從而有效提高他們的滿意度，增加各方的粘性。慢慢地，這所房子堅持要經(jīng)營馬拉松互聯(lián)網(wǎng)時代。每個企業(yè)都在追求效率和速度。然而，這所房子選擇了一條更難以服務(wù)的道路和聲譽(yù)。與數(shù)據(jù)和規(guī)模的具體衡量相比，做服務(wù)是一項緩慢的長期投資，但一旦投資成功，它將為企業(yè)建立護(hù)城河。 2018年，良好房屋的銷售額已達(dá)到2000億。平臺上有超過80萬房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人。憑借如此強(qiáng)大的實力，好房子仍然堅持將服務(wù)和效果歸還源頭，比喻和實用。經(jīng)紀(jì)人的工作更簡單，更有效，而不是簡單地追求規(guī)模和速度。房子認(rèn)為這種緩慢可以使它更快。如何看待目前的好房子？你可以引用著名的管理大師彼得德魯克：真正的企業(yè)家和創(chuàng)新者不容易冒風(fēng)險。換句話說，企業(yè)家不是賭徒，時間可以證明，特別是在潮流退去之后，它就是冠軍的意思。有時候公司會像馬拉松跑一樣發(fā)展，而最快的跑步并不一定能先到達(dá)終點。還取決于誰能穩(wěn)定運行?，F(xiàn)在好房子是一個非常穩(wěn)定的人。